Actividad colaborativa del Curso de Formación Continua de docentes de ULADECH-Católica
viernes, 14 de marzo de 2014
Planes Estratégicos
El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años (por lo general, 3 años).
Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan estratégico indica que éste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organización alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director.
Por tanto, y en contraposición al plan director, un plan estratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los objetivos numéricos de la compañía. Es manifiesto porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos. Finalmente, es temporal porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea exitosa.
En el caso concreto de una empresa comercial, el planhttps://encrypted-tbn3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTatoFIntqzXGs_Fzxw-l7VhZyi_nJhmpLhR9emA4ScExp8QyRUrpyHoehnhttps://encrypted-tbn3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTatoFIntqzXGs_Fzxw-l7VhZyi_nJhmpLhR9emA4ScExp8QyRUrpyHoehn estratégico debe definir al menos tres puntos principales:
Objetivos numéricos y temporales, no son válidos los objetivos del tipo "Maximizar las ventas de este año", ya que no especifican una cifra y una fecha. Lo correcto sería, por ejemplo, un objetivo del tipo: "Conseguir que las ventas asciendan a 100.000 € antes de diciembre del presente ejercicio".
Políticas y conductas internas, son variables sobre las que la empresa puede influir directamente para favorecer la consecución de sus objetivos. Por ejemplo: "Establecer una política de tesorería que implique una liquidez mínima del 15% sobre el activo fijo".
Relación de acciones finalistas, son hechos concretos, dependientes de la empresa, y que están encaminados a solucionar una casuística específica de la misma. Por ejemplo: "Iniciar una campaña de publicidad en diversos medios: TV, radio, prensa, para apoyar la promoción de un nuevo producto".
iNVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO DE PRODUCCION
¿Cómo se determina el inventario en el proceso de producción?
Escrito por
kathy adams mcintosh
|
Traducido por tere colín
Las empresas
manufactureras sobreviven gracias a la fabricación de productos que los
clientes quieren comprar. Dichas empresas tienen por objeto producir el
producto de mejor calidad o el más barato para el cliente. Los productos
de alta calidad requieren materiales de mayor calidad y cuesta más
fabricarlos. Los productos baratos utilizan materiales de menor calidad
con la finalidad de mantener bajos costos. Los inventarios constituyen
uno de los activos más importantes que posee una empresa manufacturera.
LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN
Los proyectos de inversión constituyen
El proyecto de inversión se puede definir como un conjunto de actividades con objetivos y trayectorias organizadas para la resolución de problemas con recursos privados o públicos limitados.
También se define como el paquete de inversiones, insumos y actividades diseñadas con el fin de eliminar o reducir varias restricciones del desarrollo, para lograr productos, servicios o beneficios en términos del aumento de la productividad y del mejoramiento de la calidad de vida de un grupo de beneficiarios.
La importancia del proceso de Planeación dentro de la construcción de un proyecto de inversión es indispensable.
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